更新时间：2025-02-18 17:46:50
封面
版权信息
序
前言
第一章 总裁必备的观念
中国的企业重视集团性
总裁不能专制
总裁要以无为师
第二章 总裁必备的修养
总裁应有的三种境界
总裁要树立三大目标
总裁要牢记三句金言
总裁要用好三张嘴
第三章 总裁要“替天行道”
以天道为准则
关键在于领悟“善变”
总裁要培养前瞻力
总裁要崇尚虚静不争
总裁必须虚怀若谷
总裁最好自然无为
第四章 总裁要掌握整体
组织分为三阶层
各阶层有不同使命
高阶要“清楚地含糊”
中坚要“清清楚楚地清清楚楚”
基层要“含含糊糊地清清楚楚”
第五章 总裁要知人
要知人必先善于观人
公司里的三种人—出世的观点
公司里的三种人—入世的观点
总裁客观对待员工的能力差距
亲亲尊尊还要能贤贤
当总裁最有机会修行
救人、教人远胜于“杀人”
第六章 总裁要善任
善任是总裁最要紧的能力
用人的最高标准在于平淡
不能重用偏才
通才的重要性
第七章 总裁的六大任务
礼遇顾问
配合趋势
重视基层
训练中坚
注意公关
维护家庭
第八章 总裁应该做的
不多讲大家便能体会
不多做大家便能努力
不多管大家便能自动
不授权大家便能负责
不紧张大家便能快速
不发威大家便能谨慎
第九章 总裁不应该做的
不要独断独行
不要事必躬亲
不要纵容亲信
不要鼓励员工对立
不要迫害功臣
不要冤枉好人
第十章 总裁如何立于不败之地
掌握形、势、情的变化
有效领导促成团结
促使大家同心协力
关怀导向以得人心
不能牺牲人来完成工作
时时保持合理心态
后记
