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商界领袖眼中的高效执行力

对于高效执行力这个问题，我们来看看包括中国在内的世界上一些知名企业家的看法。

高效执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

每个企业都希望找到实现持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？让我们回顾历史，一百多年前，纽约证券交易所在开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百多年后的今天，只有GE（通用电气公司）还依旧是道琼斯指数股。是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，GE卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。

GE执行的有力推动者之一是大家非常熟悉的前任CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇对执行力的观点是：“通用最痛恨官僚主义，我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”

杰克·韦尔奇的观点是，所谓执行力就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃。

韦尔奇，从GE最基层的一个实验车间的化学工程师，一步步脱颖而出，20年后终于登上GE最高层的权力宝座。他完好地保持了独特的、与官僚作风格格不入的“杰克式”的激情，坚决摒除GE这个“多元帝国”的官僚主义，以强硬的作风、追求卓越的理念推动着GE业务的重组，包括：

※构筑“数一数二”和“三环”战略（核心、技术、服务）；

※实现GE“6Q管理、全球化、E化、听证会”四大创举。

这种充满活力的激情，成为韦尔奇出任CEO后进行一切改革的原动力。他历经旧体制的层层曲折，深知哪里有最阴暗的深处，哪里有无所事事的敷衍，所以，“刀斧”所到之处，必斩而后快，绝不手软。为此，他曾有“中子弹杰克”、“美国最强硬的老板”之称。

高效执行力就是任用会执行的人

中国著名的企业家，联想集团的创始人柳传志先生，被公认为近年来非常有影响力的企业领袖之一。柳传志先生把执行力归结为这么一句话：“选拔合适的人到恰当的岗位上。”

柳传志先生的观点是，所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。

过去，联想最为人称道的就是它强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育密不可分。而柳传志选拔的接班人，就是前面提到的执行力非常强的杨元庆先生。

如何才能选对人、用对人？对此，管理学大师彼得·德鲁克有如下总结：

※着眼于一定数目的候选人并扬长避短；

※与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；

※仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；

※确保被任命者了解职位；

※不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；

※及时纠错。

在这六条原则中，第三、五、六条执行起来最难，教训也最多。国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很多职业经理人正是因为被放在了错误的位置上，所以不仅不能提升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者就不应该再去祈求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。

组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是一个基本的要素。一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目标，必须反思管理者的角色定位——管理者不仅仅要制定战略，还应当具备相当的执行力。战略与执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辩证统一的关系。

战略是企业发展的指南，要根据战略来制定执行方案：一方面，管理者制定战略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的战略；另一方面，管理者需要用战略的眼光诠释执行。好的战略应与执行力相匹配。

高效执行力就是在每一环节都力求完美

迈克尔·戴尔当初创办的一个攒电脑的小公司发展到2001年，一举取代康柏而成为全球最大的个人计算机制造商的根本原因，就在于戴尔公司具有超强的执行能力。他对执行力的看法是：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”

戴尔公司“接单生产”的做法与传统生产方式的区别在于：工厂是在接获客户订单后才开始生产。戴尔重视从供货商到工厂组装再到送货的各个环节，要求每个环节都要一丝不苟地以最快的速度完成，迅速满足顾客的需求。戴尔公司这种快速反应能力、高效执行能力令其击败了众多对手。