本章真题实训答案及解析

1.C。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

2.A。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

3.A。选项B错误，可以应业主要求参与施工的招标和发包工作。选项C错误，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。选项D错误，负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

4.C。施工组织总设计的编制程序在考试中经常会考查。除了上述题型外，另外一种就是题干中给出工作内容，判断正确的顺序。本题中，选项A、B是编制施工总进度计划的后续工作；选项D是最后一步工作。本题还可以多项选择题形式考查。如：根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需完成的工作有（　　）。

5.B。选项A错在“48”，应为“24”；选项B正确，对关键部位、关键工序需要进行旁站监理；选项C错误，未经签字的，不得进行下一道工序施工。选项D错误，停工指令由总监理工程师下达。

6.D。施工总承包方负责组织和指挥分包施工单位的施工。所以甲企业要负责组织和管理乙企业和丙企业的施工。

7.ABDE。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

8.ABDE。编制项目管理目标责任书有5个依据。选项C错误，应为项目管理规划大纲。

9.ADE。选项B错误，不是“42d”而是“28d”；选项C错误，应将注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。