不追时髦，深耕产品

在人人追求爆品的社会，很多企业对爆品的追求已经到了痴迷的地步。从创业的第一天起，企业创始人便将打造爆品视为快速发展的绝佳途径，并为打造爆品不懈努力，乐此不疲。

在很多人的意识中，爆品就意味着绝对的利润，只要爆品出现，利润、口碑、粉丝等都会紧随而来。殊不知，过早出现的爆品或许能给企业在短期内带来利润，但是就长期而言，并不一定是件好事。原因在于，在创业之初就打造出一款爆品，企业就会在追求爆品的道路上一路飞奔，因而忽视爆品体系的搭建。如果真的出现这种情况，企业就很有可能走进打造爆品的死胡同，遭遇灭顶之灾。

在日本的中小企业中，有一条叫作“年轮经营”的法则，它告诉我们，盲目追求时髦并不能给企业带来持久的发展。所以说，想要打造爆品，第一件不能做的事情就是跟风。

当然，不跟风并不等于逆势而为，也不是要求所有的企业都去开发新的市场，而是希望企业深耕产品，去做一些别人没做到的事情，逐渐完善企业的各种体系。有了这样的愿景，企业便向爆品思维又走近了一步。

杜邦公司所取得的成就，与其经营理念有着十分密切的关系。阿尔弗雷德三兄弟始终秉持“赚有耐心的钱”这一理念，为杜邦公司的长期发展注入了精神动力。

杜邦公司在全美率先建立了专门用于研发的东部实验室和实验站，它们也成了杜邦公司屹立不倒的坚实根基。阿尔弗雷德三兄弟认为，化学发现就像是在一次家族聚会中将所有的陌生人聚集在一起，化学元素之间是相互关联的，杜邦要做的就是找出它们之间的关联，最终的结果一定是制造出前景良好、能够带来利润的产品。

杜邦公司就是这样坚持对产品进行更多研究和投入，坚持耐心地赚钱，正是在这种理念的支撑下，杜邦公司取得了一个又一个令人惊叹的成就。

1930年，杜邦公司发明了人类历史上第一种工业化生产的合成橡胶；1938年，杜邦公司生产出尼龙，这种材料最早被用于制造长筒丝袜；如今，商业化生产的40多种聚合物中，大约有75%都是杜邦公司发明的。

在爆品思维模式中，紧追时髦是企业长期发展的大忌。过度追求爆品的利润，而忽视了产品的品质及企业的体系建造，企业将无法为长期的“爆红”提供有力支撑。而且，企业跟着时髦打造产品，往往只能占据小部分的市场，无法成为行业的领头羊。

福特先生在自己的回忆录中写道：“创业之初，我们没有任何‘有利’条件，几乎是白手起家。我们所拥有的一切，都是靠自己挣来的，是通过不懈努力和对原则的坚持挣来的。不玩把戏，也没有花言巧语，我们将本来被看作奢侈品的汽车，变成了生活必需品。当我们开始制造如今的这种汽车时，整个国家都没有几条像样的公路，汽油也很稀缺，而且人们已经认定汽车顶多是有钱人的玩物而已。我们唯一的优势，便是我们并没有先例可循。”福特汽车之所以能够成为一款爆品，“没有先例可循”是非常重要的一点。企业不追时髦，不去跟风，才能打造出与众不同的产品，才能拓展新的领域，引领新的潮流。