工厂运营决策时难题不断

作为工厂运营者，除了定期关心运营结果，应对客户的订单调整、异常处理，还需要做出许多决策，而这些决策也只有工厂运营者才有权限做出。这些决策往往会让工厂运营者左右为难。我们来看看工厂运营者都面临哪些决策难题。

一、省不省成本？

某一提案或改善项目，目的是降低工厂的成本。但是，当某部门提出看似合理的方案时，又会有其他人提出反对意见，比如可能有的风险，以及会增加的其他成本。这个时候就很难决策了。

二、投不投资？

如有一个提案是通过增加投资来提升工厂的收益或降低工厂的成本，而投资又注定会增加成本，所以可能会有另外部门的人提出这项投资并不值得，存在一些隐患。这时，工厂运营者可能也会很为难。

三、改不改善？

我们知道，工厂生产经营的过程需要不断改善，比如生产方式、加工批量、工艺技术、某类产品的上市或退市，包括上面提到的投资，等等。当某个部门提出改善方案时，会详细且有理有据地计算改善收益和投资回报年限。可是财务部、预算部又会提出不同的算法、要求和建议，让计算结果变得不确定。这个时候，也会很为难。

如果你也遇到了以上难题，那么之后的内容，将会为你提供简单且高效的决策方案。