导读　活系统是当老板的终极使命

老板的使命是什么，跟任正非学当老板学什么？

作为资深管理顾问的孙行健，一直在思考这个问题。

笔者加入华为是1997年，正是华为二次创业，大力再造自己的管理系统的时期。自那以后华为老板任正非对于系统的观点、态度、做法深刻地影响了笔者的职业生涯。系统，是一组相互关联的要素，在一定输入的刺激下，这组相互关联的要素互相作用，稳定地产生有意义的输出。企业是商业文明中的营商主体，是法人。法人的系统，更有一定的特质。

对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统。因此老板的使命是什么？造活系统，使系统活，靠系统活，活得系统。

造活系统，意味着老板要营造有生命力的，能对内外环境适应并成长的系统。

使系统活，意味着老板要有孕育与培育意识，须知系统不是自然就能活下来的，系统的萌生到茁壮成长，需要老板的小心呵护。

靠系统活，意味着老板如果没有系统可依赖，就说明老板还没有修炼成老板，只能说是准老板。真正的老板，背后所依靠的，是能自动运作且能提供老板及企业本身活下去的资源的系统。

活得系统，意味着老板为事业拼搏的过程就是一个高效的系统。老板要以终为始，由自己追求的终极目标为起点，规划自己所有的动作，以使自己活得系统。

本书以任正非当老板的哲学观、方法论为引子，系统地描述了老板创造企业活系统的生命周期，分析了企业发展中每一环节老板需要解决的核心问题，最后又回到活系统缔造者老板本身，对老板的个人修炼及初次缔造活系统提出了忠告。

第一章：以任正非为范本分析了老板与非老板的区别。看清楚了这几点区别，老板也就具备了活系统缔造者的初步认知条件。

第二章至第七章：从全局规划、找对方向、找对方法、找到钱、搭班子、赚到钱等六个活系统必备的条件，系统地介绍老板在准备这六个条件时，应有的思路、观念、方法。

第八章到第十章：讲述了活系统如何建、如何升级、如何放大。

第十一章到第十三章：讲述了活系统的繁殖、活力保持以及活系统群的构建。其中活系统群，也就是更大的活系统，我们在书中称之为商业航母战斗群。进入世界500强是许多民族企业的愿景，世界500强大多是航母平台式系统。

第十四章到第十五章：回到老板这个主角，作为活系统的缔造者，老板是如何炼成的，我们对初次缔造活系统的老板，又有何忠告。

造活系统，使系统活，靠系统活，活得系统。

无论笔者如何想把它讲述清楚，也只能是野人献曝似地告诉大家，现代经营者所面临的烦恼、疑问、麻烦、挑战、迷茫，有一个答案，有规律可循。答案的提示在书中，在思考中；答案在实践中，在未来诸位的手中。

路漫漫其修远兮，愿与诸君共求索。

商道行者　孙行健

2016年8月16日