五、活动铸造企业文化

企业文化是一个很大的范畴，涵盖的内容很广，包括企业的发展史、经营理念、价值观、愿景、宗旨、制度规范，员工的业余生活、福利待遇、礼仪道德等等。企业文化在企业的发展进程中起着至关重要的作用，就如一个人想取得事业上的成功必须具有他独特的“个性”，这个“个性”就是他的人格魅力。而一个企业想要做大做强也要看它是不是有独特的“个性”，这个“个性”就是专属于它的“企业文化”。

企业文化不是做几个制度、喊几句口号就行的，它需要把一种抽象的理念通过具体事物表现出来。那么作为中小型企业如何建立属于自己的企业文化呢？其实把企业的每项活动做好也是树立企业文化的办法之一。

首先，企业文化是一种比较抽象的概念，需要通过一些实实在在的事物表现出来，组织活动刚好就成为塑造企业文化的载体。企业通过组织各种类型的活动，向员工、向客户、向社会传达出自己的一种经营态度，经过传承和发扬逐渐就成为企业文化的一部分。

其次，企业是由员工组成的，企业文化也包括员工文化。管理者在生产经营中通过行政手段维护企业的文化特征。而在组织活动中就可以用人性化的方式影响员工的文化，两者并行，对树立企业文化更为有效。

再次，组织活动中淡化了管理阶层，拉近了管理者和员工之间的距离，使得管理者在制定政策时更加务实，员工在执行政策时也更加尽心。企业的劳资关系更加和谐，为建立优秀的企业文化打下了坚实的基础。

组织活动是行政六大模块中实操性最强的一个模块，组织者要珍惜每次活动的机会，全力投入、用心付出。从业者为企业举办的每一次成功活动，都是自己职业生涯中的精彩一页，相信自己付出每一滴汗水都会有十倍的收获。