第二支柱API和架构治理

企业资源服务化

从1990年代起，企业资源计划（ERP）一直是企业信息化的核心议题。植根于供应链管理，ERP通过对企业内部财务会计、制造、进销存等信息流的整合，提升企业的计划能力与控制能力。然而近年来，在互联网的冲击下，传统企业开始面临全新的挑战。尤其是在互联网的去中介化效应影响下，原本在供应链上下游各安其位的企业突然间都被压缩到了“生产-流通-消费”这个极度精简的价值链中。药品购销两票制就是这个极简价值模型的直观呈现。在这个模型中，掌握技术优势和消费者入口的互联网企业有可能形成一家独大的超级垄断，挤死传统的流通企业，把生产企业变成自己的OEM厂商，这是传统企业对来自互联网竞争者恐惧的根源。

为了对抗互联网企业的竞争，传统企业最好的办法不是硬拼互联网上的技术和流量，而是在自己擅长的领域开战：把自己多年积累的线下资源变成线上服务，构建起本行业的线上生态系统，不仅支撑本企业的线上经营，而且为上下游周边企业提供线上经营的平台，从而把线下优势转化为线上优势，以资源优势对抗技术优势。

为了支撑企业资源的服务化，在设计在线服务的API和架构时需要考虑以下问题：

• 平台架构和API的设计应该注重开发者体验。

• 在API的背后，应该从业务功能的角度出发划分合理的限界上下文和服务边界，对外提供高内聚低耦合的服务。

• 在服务边界之间，应该考虑使用异步的事件机制实现服务之间的通信，来解耦领域模型，客观地描述运行时间比较长、甚至本质上不可能立即完成的操作。

• 为了方便使用，应该提供API网关作为所有服务使用者的单一入口，在API网关背后去处理众多内部IT系统的复杂性。

• 整个API架构应该以微服务的风格呈现，避免典型SOA架构中普遍存在的过于复杂的ESB编排逻辑。