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战略败局:企业战略决策失败案例分析
谷征更新时间:2023-07-17 21:10:39
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战略管理作为工商管理学科的重要课程,旨在培养学生站在企业高层管理者的角度,通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面,鉴别出适合自身发展的方向和途径,以获取竞争优势,实现可持续卓越绩效的谋篇布局。失败案例极具学习价值,是企业管理者避免犯低级错误,提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新,创新基于差异化,成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败,殊路同归,无论企业性质、规模、业务领域,失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种,失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因,可以帮助管理者根据前车之鉴,规避决策陷阱,减少决策失败的风险,对企业运营意义十分重大。然而,失败的企业案例非常稀缺。一方面,绝大多数企业不愿公开自身错误,以免影响品牌形象。另一方面,失败企业的管理往往比较松散粗放,案例开发所需的基础材料和数据难以收集。因此,本书开发的5个中国企业的战略决策失败案例,对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中,美亚汽车因企业已被母公司收购,企业不再运行,愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团,案例基于实际调研完成,本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例,基于上市公司披露数据和公开材料的二手数据开发,不涉及公司内部商业机密。以上5篇案例,均已被中国管理案例共享中心收录。
品牌:清华大学
上架时间:2023-03-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
战略败局:企业战略决策失败案例分析最新章节
查看全部- 参考文献
- 7.5 战略决策失败案例的启示
- 7.4 战略决策的关键要点
- 7.3 案例企业决策失败的共性表现和原因
- 7.2 企业战略的类别
- 7.1 战略的本质
- 第7章 企业战略决策失败的共性原因及启示
- 6.5 关键要点及总结
- 6.4 理论依据及分析
- 6.3 分析思路
谷征
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