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华为管理法(新版)
黄继伟更新时间:2021-11-09 18:07:41
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在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字第一手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。
品牌:磨铁数盟
上架时间:2021-11-01 00:00:00
出版社:中国友谊出版公司
本书数字版权由磨铁数盟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
华为管理法(新版)最新章节
查看全部- 延伸阅读:雁行理论
- 7.要有合理调整目标的能力
- 6.保证实施目标的执行力
- 5.给目标设定一个达到时间
- 4.注意目标与目标之间的关联性
- 3.制定目标时必须尊重事实
- 2.将目标尽可能量化
- 1.制定目标必须明确具体
- 第十章 华为目标管理:凡事预则立,不预则废
- 延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略
黄继伟
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