人员培训与开发：理论、方法、实务最新章节全文无弹窗在线阅读-QQ阅读女生古言网

本书共12章，分别为培训与开发概述，培训中的学习原理，培训需求分析，培训计划、项目管理与课程体系设计，内部培训师队伍建设管理，培训外包管理，培训方法与组织实施，培训效果转化与评估管理，培训体系建设与管理，员工开发与职业生涯管理，几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外，本书配有情景仿真训练，利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师等阅读和参考。

品牌：人邮图书

上架时间：2016-12-01 00:00:00

出版社：人民邮电出版社有限公司

本书数字版权由人邮图书提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

加书架

下载

听书

人员培训与开发：理论、方法、实务最新章节

人员培训与开发：理论、方法、实务

人员培训与开发：理论、方法、实务最新章节

薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）

薪酬管理：理论、方法、实务

人力资源管理：理论、方法、实务（视频指导版）

招聘、甄选与录用：理论、方法、工具、实务（微课版·第2版）

人员培训与开发：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）

人才测评：理论、方法、实务

原则

人间清醒：底层逻辑和顶层认知

冯唐成事心法

掌控习惯

强者破局：资治通鉴成事之道

黑天鹅：如何应对不可预知的未来

赢在行动学习（第2版）

新零售理论与实务

领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）

产品经理就业实战：职责认知+产品设计+UML模型+产品文档+测试与验收

小团队管理的32个方法：边学边做

过度互联

中式思维

企业风险管理：大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务

赢在执行：员工版（第2版）

公司治理实务操作手册

OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略

人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代

人员培训与开发：理论、方法、实务

人员培训与开发：理论、方法、实务最新章节

薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版 第2版）

薪酬管理：理论、方法、实务

人力资源管理：理论、方法、实务（视频指导版）

招聘、甄选与录用：理论、方法、工具、实务（微课版·第2版）

人员培训与开发：理论、方法、工具、实务（微课版 第2版）

人才测评：理论、方法、实务

原则

人间清醒：底层逻辑和顶层认知

冯唐成事心法

掌控习惯

强者破局：资治通鉴成事之道

黑天鹅：如何应对不可预知的未来

赢在行动学习（第2版）

新零售理论与实务

领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）

产品经理就业实战：职责认知+产品设计+UML模型+产品文档+测试与验收

小团队管理的32个方法：边学边做

过度互联

中式思维

企业风险管理：大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务

赢在执行：员工版（第2版）

公司治理实务操作手册

OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略

人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代

薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）

人员培训与开发：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）