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企业成长导航
更新时间:2019-04-22 18:06:49
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企业成长是企业从小到大、从弱到强的过程。从可量化的指标看,成长表现为经营业绩、资产规模的持续增长;从组织能力角度看,成长是指竞争力的提升。如果把企业看作生命体,成长是企业与环境的互动,是持续不断的选择,是机能变化、适者生存的演进。按照资本市场的逻辑,成长表现为企业价值的增值;企业成长性越强,企业价值的估值就越高,投资者获得较高收益的可能性越大。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2019-04-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
企业成长导航最新章节
查看全部- 后记
- 附录 学界关于企业成长阶段的研究
- 美的成长全景案例小结:顺势而为的奇迹
- 重构成长期(2012—):新老交班再出发
- 分蘖成长期(2003~2011年):多元化扩张,全面进军白色家电
- 系统成长期(1997~2002年):无意中的分权式组织先驱
- 机会成长期(1993~1996年):抓住历史性机遇
- 创业期(1980~1992年):“借”出来的创业成功
- 创业前期(1968~1979年):艰苦探索的岁月
- 美的成长阶段划分
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华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
一个企业最大的浪费就是经验的浪费。很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。然而,他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力,高昂的成本对于一些中小企业来说基本不可能实现。华为能够花10年时间,耗费40亿元,引入IBM顾问启动研发流程变革管理10.6万字 - 会员
认知决定你的格局
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